如何构建推动绩效的 SEO 路线图

SEO 路线图是将高层目标逐步细化为项目级优先级的过程。其中包含所有背景、策略和时间表，可让您的战略成为现实。

因为拥有一个可靠的 SEO 策略固然很好。但如果没有付诸行动的计划，它就只是一个愿景板。

下面，我将详细说明 SEO 路线图为何如此重要，以及它如何使您的业务受益。然后，我将介绍如何构建、确定优先级并规划您自己的路线图。

什么是SEO路线图？

SEO 路线图是规划、安排和优先处理SEO 策略所需工作的地方。它不仅仅是一个简单的待办事项列表，更是一幅详细的图景，其中描绘了策略、任务和时间表。

您的 SEO 路线图说明了您的团队将如何平衡和利用关键的 SEO 机会。它可能看起来像这样：

为什么每个域名都需要 SEO 路线图

每个企业都有独特的优先事项。SEO 路线图可帮助您通过以下方式坚持这些优先事项：

• 将SEO工作与更广泛的业务目标联系起来
• 促进知情的跨职能协作
• 以最佳方式简化 SEO，以最大化投资回报率

SEO 路线图可以明确说明每项内容的重要性，从而使团队中的利益相关者受益。此外，它还可以展示团队如何完成每项任务。

对于团队和业务领导者来说，它展示了决策背后的理由。同时，它简化了贡献者的沟通和执行。

基本上，任何对 SEO 有既得利益（或与 SEO 有关）的团队成员都应该可以访问您的路线图。

连接营销团队和工程团队

需要指出的一件大事是，它通常是市场营销团队和产品与工程团队之间合作的主要文件。

它可以轻松理解与每个任务相关的工作量（LOE）、价值和理想时间表，从而帮助将 SEO 工作转化为更大的开发路线图。

SEO 策略与 SEO 路线图

没有可靠的 SEO 策略，就没有路线图。没有路线图，策略也不会实现。

两者之间的关系如下：

• SEO 策略：设定核心目标及其价值（是什么和为什么），以及时间表、预算和资源
• SEO 路线图：添加如何和何时，并将其与行动项目、紧迫性和优先级联系起来

路线图的主要目标是确定哪些工作将最有助于实现您的目标，并相应地确定其优先顺序。同时考虑到业务的细微差别。

如何建立SEO路线图

构建 SEO 路线图涉及以下事项：

• 包括所有的工作
• 添加适当级别的项目特定上下文
• 为团队中的不同利益相关者使用易于理解的格式

开始方法如下：

你的 SEO 路线图中应包含哪些内容

更大、更有意义的 SEO 任务始终是优先任务。但它们并非在真空中运行。您的 SEO 路线图是一种管理众多活动部分的方法，因此每个人都可以看到每个部分如何融入整体。

这意味着在发生其他任何事情之前，所有的举措都必须先付诸实施。

您的路线图中的 SEO 举措示例

下面的列表并不详尽，但它可以作为涵盖大多数基础的有用的起点。

您应该包括哪些详细信息？

无论您的路线图是在电子表格中还是在项目管理平台上构建的，提供适当级别的背景信息都是关键。从以下字段/列开始：

• 行动项目：团队需要执行的工作是什么？
• 机会：从 KPI 角度来看，这会给业务带来什么推动作用？
• 优先级：这个机会有多紧急？（高、中、低）
• 努力程度（LOE）：从团队资源方面来说，要达到目标需要什么？
• 目标一致：这与哪些主要业务目标相关？
• 状态：目前进展如何？
• SEO 影响：对网站性能的影响是高、中还是低？
• 目标时间表：考虑到其他工作和优先事项，工作应何时开始？

如何组织你的路线图

组织 SEO 路线图的最佳方法是通过多种不同方式来组织它。

我这样说是什么意思？

您的 SEO 路线图是与企业不同层级和领域进行沟通的工具。创建不同的路线图查看方式可让不同的利益相关者获得他们需要的观点。

以下是一些最常见的情况：

列表

您可能会在此视图中构建路线图。这是经典的电子表格视图，可在一个屏幕上显示所有关键信息。

利益相关者用例：有助于 SEO、产品经理和团队领导将 SEO 工作转化为开发和/或营销路线图。

看板

看板视图是一种按工作进度组织的实用视图，可让您轻松查看正在进行的工作和即将进行的工作。就显示的信息而言，它通常比默认列表视图更简单。

利益相关者用例：通过这种方式看待工作可以让 SEO、产品经理、开发人员以及负责特定任务的任何人快速轻松地监控其进度。

时间线

此视图是一个日历，其中所有计划都并列绘制。其详细程度可能有所不同。但与看板视图一样，它重点关注时间方面。

利益相关者用例：对于希望了解工作如何与公司目标和时间表保持一致的 SEO、产品经理和业务领导者很有用。

如何确定 SEO 路线图的优先顺序

此时，您已经创建了一份 SEO 待办事项列表，它的作用有限。优先级、时间表和理由构成了推动进展的秘诀。

以下是掌握这一关键步骤的方法：

评估工作的价值和成本

很多想法都可能产生有意义的影响。但考虑到您的业务目标、现实情况和资源，只有少数想法是可行的。

一般来说，在创建每个计划的商业案例时，你会评估这些计划的可行性。然后，候选计划将进入你的路线图，路线图会通过一种通常称为加权价值交付的评分方法，衡量价值与努力程度。

您可以使用任何数字尺度（例如 1-5 或斐波那契数列）。重要的是您要单独对以下所有内容进行评分：

• 团队的工作努力程度（LOE）如何？
• 这会对排名、点击量和转化率等 SEO KPI 产生多大影响？
• 不做这项工作会给企业带来什么风险？你放弃了什么机会或者为竞争对手创造了什么机会？
• 考虑到竞争、当前表现和业务目标等因素，解决这项工作有多紧迫？

您可以使用这些单独的分数来计算每个计划的总体分数。

这样就可以快速比较工作，一一对应。计算通常会将任务的影响、风险和重要性除以所需的工作量。像这样：

从快速、轻松取胜开始

确定优先级的最佳实践是寻找影响大但 LOE 低的实例。这些是您的“速赢”。找出速赢可以赢得支持，并为其他影响大、资源密集度更高的工作筹集资源。

例如，调整单个 HTML 模板可能会相对较快地提高数千个页面的性能。

虽然更新 5K 个页面的元描述可能会花费一些时间，但 SEO 价值并不大。

注意：不要只关注短期收益。没有投入足够的时间完成更复杂但价值更高的任务，从长远来看，可能会让你付出代价。

一个简单的可视化方法是使用优先级矩阵。将任务的潜在价值与所需的努力程度相匹配。

像这样：

这可以帮助您的团队避免花时间在耗费资源的低价值任务上。

或者，将任务价值/重要性与紧急程度进行映射：

如果重点是尽快完成任务，这种方法会很有效。例如，如果你的路线图只针对未来 3-6 个月。

小题大做

如果每项 SEO 举措都能够轻松获胜，那岂不是很好吗？

但现实情况是，有影响力的 SEO 工作通常具有较高的 LOE 和许多活动部件。

这些任务通常受到利益相关者的强烈反对。这使得早期获得批准变得困难。降低优先级风险的最佳方法是将任务分解为更小、更易于处理的工作块。

这可能意味着要重点选择一些企业可以学到最多或看到最大影响的 URL（同时降低风险）。

例如，如果您知道该网站需要对其大多数服务页面进行页面副本更新，则可以从五个 URL 测试开始。

这可能更容易让利益相关者签字。一旦您开始看到结果，您就可以迭代并进一步推广。

牢记竞争对手

网站上发生的事情并不是决定您需要做什么的唯一背景。竞争格局有助于说明路线图中提议的工作的相对价值。

有什么能让你比竞争对手更具优势吗？其他项目能帮助你缩小关键的竞争差距吗？

在评估和传达不继续进行项目的风险时，这些问题很重要。

衡量竞争对手的一些关键领域包括：

• 反向链接和引用域
• 关键词排名和差距
• 内容质量和差异化
• 用户体验和信息架构
• EEAT 信号
• 网站性能和功能
• 架构标记

了解竞争对手在哪些方面表现优于您，可以帮助您相应地安排任务的优先顺序。

绘制你的时间表

您的路线图应该将您的时间表划分为更短的阶段，以简化资源和进度的管理。

对于绘制年度路线图而言，这些阶段可能就是季度。如果您要绘制 6 个月的路线图，按月划分可能更合理。

一旦你整理好了大致的时间线，你需要：

1. 确定何时有资源可用于工作并据此进行规划
2. 按加权价值交付顺序安排项目
3. 尽可能在每个阶段纳入良好的工作组合，以平衡资源和对公司目标的支持
4. 不要忘记新机会的空间和始终在线的 SEO 工作（例如内容更新和技术优化）

执行并发展你自己的 SEO 路线图

与 SEO 领域的一切一样，您的路线图也将不断发展。

当你执行 SEO 路线图时，新的机会会出现，情况会发生变化，竞争对手也会给你出难题。调整任务并引入新工作是不可避免的。

您的路线图是使变化变得合理和有序的地方，以便至少有一个不变的事物：朝着您的业务目标前进。

还不太确定你的路线图中应包含哪些内容？

查看此 SEO 清单来确定您应该关注您企业网站的哪些区域。