红网时刻9月2日讯（通讯员 王章衡 张晴云）“今年，祁阳市已经举行4次招商引资项目集中签约，共签约项目39个。目前，已落地项目12个，未落地项目21个，已签框架协议正在洽谈正式合同的项目6个……”8月29日至31日，湖南省祁阳市执行力办公室督查督办组牵头，就全市今年以来39个签约项目落地情况开展了一次大督查行动，进一步摸清底数、发现问题、解决问题，实事求是做好招商引资工作，进一步理顺市一级的招商引资体制机制，加速推进项目建设进度。
今年5月份以来，祁阳市委、市政府紧紧围绕“建设新祁阳、挺进省十强”总要求，以高质量发展为目标，以强化执行力建设为抓手，从组织领导、资源整合、优化结构等方面入手，创建党委统一领导、党政齐抓共管、部门协调联动的大督查工作体系与联动机制，着力解决全市各级各部门有令不行、有禁不止、懒政怠政、推诿扯皮、敷衍塞责等不执行、乱执行、慢执行、软执行问题，全面推动干部作风大转变、工作效能大提升、决策部署大落实。
强化组织领导，着力解决机构“弱”。成立高规格的祁阳市加强执行力建设领导小组，由市委书记任组长，市长任第一副组长。同时，由市纪委书记担任督查督办组组长，强化执行力顶层设计，优化领导组织架构，形成由市委书记主动抓、纪委书记直接抓的新格局，从根本上解决向上汇报关卡多、向下落实力度弱的突出问题，有力消除工作执行与落实的“肠梗阻”，全市干部队伍执行力得到明显提升。实行大督查体系和联动机制以来，解决群众“急难愁盼”民生问题23个，各类审批服务事项办结率超过99%，为群众“三零”帮代服务4.8万余人次，办事效率提速40%以上。
强化资源整合，着力解决力量“散”。全面整合现有市委督查室、市政府督查室、市作风办等单位工作职能和人员，并从相关职能部门抽调名精干力量，成立市级层面督查督办组，下设三个专项督查小组，集中人力、时间、精力专门督查督办市委、市政府安排部署工作的推进与落实。各镇（街道）、市直部门相应成立了督查室，负责落实上级指令，督办本级工作，构建全市一张网、全覆盖的大督查、大执行联动机制，彻底解决多头督查、重复督查、交叉督查等问题，有力推进督查工作转型升级与提质提升。截至目前，全市已组建市级层面、市直部门、镇（街道）督查机构98个，专门督查队伍230余人。
强化机制建设，着力解决问责“难”。创新出台《关于加强执行力建设推进高质量发展的实施意见》“1+8”工作机制，建立《重点工作每月预安排和结账点评》制度，对镇（街道）、市直部门的全年中心工作、阶段性工作任务完成情况进行定期结账，实行每月一考核、一排名、一通报制度。坚持督查督办全程公开、全程跟踪、全程问效，对排名最后的单位主要领导、分管负责人，联镇（街道）、分管市级领导按照考核排名结果，相应采取表态发言、通报批评、约谈、诫勉谈话、取消年度评先评优资格、停职免职等措施予以问责追责，有力解决执行与落实的“堵点”问题，实现了督查高效运转和效能提升。
5月份以来，落实党委决策、政务服务、作风建设等督查督办事项56项，按时办结领导批示件或交办事项205件，对28项阶段性重要工作进行了月度结账，编发督查专报17期，下发督查通报16期，问责追责26个单位45人次，约谈单位主要负责人10人次，移交纪委监委追责11人次。
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