TCL创始人、董事长李东生：完善海外产业链布局 提升全球竞争力

转自：中国证券报·中证网

　　1999年，TCL在越南收购陆氏工厂并设立越南分公司，标志着TCL开启全球化征程，在TCL全球化25周年之际，TCL宣布其全球化战略再升级，以进一步完善全球化产业链布局，加速提升企业全球竞争力。

　　TCL创始人、董事长李东生在接受记者采访时对TCL的全球化战略作出具体阐释：“一是完善全球化产业布局，从输出产品转变为与当地共建工业能力；二是协同产业链上下游，共建全球产业生态；三是提升全球化经营能力，构建多元融合、兼容并包的文化与全球化管理体系。”

出海越南 积累全球化经验

　　1999年，TCL在越南收购陆氏工厂并设立越南分公司。“越南是我们全球化的起点，”回忆起TCL最初在越南的发展，李东生介绍，当时TCL在国内发展势头很好，TCL电视1999年在国内市场份额达到了第一，他认为，企业要着眼长远，毅然选择挺进越南，作为TCL全球化的试点。在经历了一段时间的亏损后，TCL在越南咬牙坚持了下来。

　　今年已经是TCL全球化的25周年，也是越南分公司成立的25周年。经过多年深耕发展，TCL在越南的业务规模不断扩大，目前TCL旗下TCL实业、通力股份、茂佳科技等都已在越南建立制造基地。TCL越南制造基地和东南亚地区的其他制造基地一起构成了在东南亚市场的供应链体系，产品供应越南以及其他东南亚市场。同时，作为全球供应链的一部分，越南已成为TCL全球化布局中重要的区域制造和供应链中心之一，越南制造基地的产出仅次于墨西哥制造基地，是TCL海外第二大制造基地，除了东南亚市场之外，产品还销售到美国等市场。

　　“25年来虽然发展中有一些波折，但总体来说，越南的业务是稳定的，而且对全球的产业链发挥了重要的支撑作用。”李东生如是评价TCL在越南的发展。总结在越南25年的发展经验，他认为，无论在越南还是在其他国家，首先是要有扎根当地的经营战略和观念。其次，供应链要逐步做深，不能在当地做一个“打螺丝”的工厂，TCL现在在越南的产业链不单是TCL自身，还有很多在TCL带动下来到越南的产业链配套企业，TCL也在越南培养了当地的合作伙伴。“只有扎根当地，企业的竞争力才是扎实的，企业的发展对当地经济社会的贡献会更大，从而实现中国企业自身的全球化可持续发展。”李东生说。

　遍布全球 海外营收持续增长

　　越南市场为TCL提供了丰富的海外本土化实践经验，助力TCL在全球其他区域持续拓展。李东生介绍，2004年，TCL并购法国的汤姆逊彩电和阿尔卡特的手机业务，进入欧美市场。随后，TCL相继在亚太市场、拉美市场、中东非市场开展业务，真正做到了足迹遍布全球。

　　在本土生产方面，目前TCL海外制造基地分布在越南、印度尼西亚、印度、巴基斯坦、波兰、墨西哥、巴西等七个国家，实现东南亚、南亚、欧洲、北美、南美等各大区域本土化制造布局。同时，TCL形成了比较完善的全球供应链体系，这些供应链体系又组成若干个区域的经营中心，包括亚太、北美、拉美、中东非、欧洲等经营中心。

　　TCL的全球化经营策略从输出产品到与当地共建工业能力，从全球统一经营变成面对不同市场、不同客户需求的区域经营中心经营。完善的全球化产业布局推动TCL海外营收实现持续增长。过去5年，TCL实现整体营收从1273亿元增长至2973亿元，年均增长18%。其中，TCL海外营收从590亿元增长到1253亿元，年均增长17.6%，2023年，TCL海外产品营收占总产品营收近一半。

　　TCL的多个产品在全球销量领先，2023年，TCL电视销量达2526万台，位列全球第二；TCL华星TV面板市占率全球第二，电竞面板、55吋面板、75吋面板、LTPS平板产品市占率均位居全球第一；