薪酬设计七步法_已满17不满18可以进厂嘛

薪酬设计七步法

薪酬设计七步法构建现代公司管理的核心动力

很多人应该都有这样一种经历在一家公司努力打拼多年勤恳工作却仍然平平无奇毫无升职加薪的征兆明明心中不甘却又不敢跟领导提及关于升职加薪的问题升职加薪是每个打工人的目标因为那是领导对于一个员工的认可可是很少会有领导主动提及这种事那就需要自己主动提及了如何和领导谈论升职加薪更是一门艺术但何川讲透升职加薪一书只需七步让升职加薪不再是空谈何川讲透升职加薪作者何川出版社台海出版社出品方知乎BOOK作者何川有丰富的职场经验这本书结合了他自身的亲身经历总结出了升职加薪七步法这是一本职场人士都用的上的实用手册可能会扎心但痛过后便是爽感十足Ⅰ理解薪酬绩效要想升职加薪就必须想明白公司是如何设计薪酬绩效的很多人都认为只有不断提升自己的实力才能有资格提出升职加薪其实决定一个人在岗位上的薪水高低的因素还包括职业赛道个人贡献团队贡献与成长潜力Ⅱ盘点工作业绩盘点一个人的工作业绩是企业衡量一个人是否可以升职加薪的很重要的指标职场人士经常对自己的工作进行复盘回顾反思探查过往找到问题总结经验才能有效的提高自己的工作能力Ⅲ制订升职加薪计划明确自己的目标根据自己的目标制订计划只有量体裁衣才能合身Ⅳ正式申请升职加薪申请升职加薪一般每个公司都有相应的流程但要注意以下几个事项避免与无关同事提及先谈自己对于公司的贡献没有贡献一切免谈站在领导的角度思考明确公司对自己的评价注意度的把握至少争取一次升职加薪学会感恩Ⅴ评估换工作的时机万一申请升职加薪失败可以考虑跳巢但要选对时机特别是现在这种形势Ⅵ判断新工作是否靠谱一份好的工作不仅仅看薪资待遇还要看是否能满足自己的阶段目标与能否发挥出自己的长处事前做好对心仪公司的了解面试时留意面试官的态度Ⅶ做好薪资谈判要明确自己的目标知道自己究竟想要什么薪资可以谈但要注意谈判策略避免触及误区这本书干货很多不仅适合职场打拼多年想要有所突破的打工一族还适合即将步入职场的应届生阅读希望这本书能帮助到每一个职场人士读书职场干货何川讲透升职加薪

职场晋升加薪秘籍麦肯锡七步成诗法想要在职场中脱颖而出提升职加薪跟随麦肯锡七步成诗法让你的加薪之路更加顺畅1明确目标首先清晰界定你的目标和需求自问为何需要加薪期望的涨幅是多少你的优势和贡献有哪些2收集情报搜集关于公司和市场的信息了解公司的财务状况和行业薪酬水平通过查看财务报表研究同行业薪酬数据来获取这些信息3提出假设根据收集到的信息提出一些假设例如公司财务状况良好市场薪酬水平较高你的工作表现优秀等4设计实验制定实验计划来验证这些假设与同事交流向HR咨询等都是验证假设的有效方式5数据分析对收集到的数据进行分析深入了解公司的财务状况和行业薪酬水平通过制作图表进行数据对比来更清晰地呈现分析结果6得出结论根据数据分析得出结论例如公司财务状况良好市场薪酬水平较高你的工作表现优秀因此你有理由要求加薪7提出建议最后根据得出的结论向老板提出加薪建议展示你的工作表现和市场薪酬水平的对比数据以增强建议的合理性遵循这七步法你的加薪之路将更加清晰和高效祝你在职场中取得辉煌成就

薪酬体系必读经典书籍推荐对于初入薪酬管理领域的新手来说掌握扎实的理论基础了解前沿的薪酬设计思路熟悉薪酬激励策略以及掌握实操技巧至关重要以下是针对薪酬管理基础薪酬体系设计薪酬激励策略薪酬调查与分析绩效与薪酬挂钩法规与案例以及实操技巧与工具七个方面推荐的经典书籍薪酬管理基础薪酬管理研究方法模型及应用实例深入探讨薪酬管理的理论和方法薪酬管理从入门到精髓适合初学者从基础到高级逐步深入薪酬体系设计打造500强企业的薪酬体系学习如何设计具有竞争力的薪酬体系七步打造完备的薪酬管理体系指导如何构建完整的薪酬管理体系薪酬激励策略高效薪酬管理绩效有效运作探讨如何通过薪酬激励提升绩效绩效激励理论策略与实施介绍绩效激励的理论和实践薪酬调查与分析薪酬管理实操从入门到精通指导如何进行薪酬调查和分析薪酬管理解密薪酬管理中的关键概念深入解析薪酬管理中的关键概念绩效与薪酬挂钩绩效量化考核与薪酬体系设计介绍如何将绩效与薪酬挂钩管理的常识让管理发挥绩效的8个基本概念探讨管理的基本概念和绩效提升方法法规与案例薪酬管理实务实用主义的理论研究介绍薪酬管理的实务操作和理论研究解剖薪酬管理发展范畴理论与实践深入分析薪酬管理的发展和实践实操技巧与工具老HRD手把手教你做薪酬通过实际操作指导如何进行薪酬管理销售团队薪酬激励设计与实施专门针对销售团队的薪酬激励设计这些书籍涵盖了薪酬管理的各个方面从基础理论到高级策略从实操技巧到工具应用为新手提供了一个全面而系统的学习路径希望这些推荐能帮助你在薪酬管理领域快速成长

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