SEO外链专员绩效考核方案007

1、.专业整理 .SEO 外链专员绩效考核方案 （四类）方案名称SEO 外链专员 （博客微博论坛类 ）绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核 （定量）+ 行为考核 （定性）。2、定量做到严格以公司SEO 专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO 专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEO 专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度 、保密制度和其他公司规定的行为表现。（ 2）履行本部门工作的行为表现 。（ 3）完成工作任务的行为表现 。（ 4）遵守国家法律法规 、社会公德的行为表现

2、。（ 5）其他 。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0分。三、考核内容与指标SEO 外链人员绩效考核表如下表所示。（ 自评 ：参加绩效考核的员工本人。初核 ：组长或代理组长。复核：网站运营总监 。）SEO 外链专员绩效考核表姓名部职性到职门称别日期考核项考核内容最高自行初核复核考核分数评分评分评分备注每日发布每日独立访客数 （粉丝数 ） 36人以上15SEO 规范化每日独立访客数 （粉丝数 ） 2635人12文章 1 篇/平每日独立访客数 （粉丝数 ） 1625人9台（原创为每日独立访客数 （粉丝数 ） 615人6工每日独立访客数

3、 （粉丝数 ） 5 人以下0主）作当日文章 （微博）总浏览量 300次以上10绩当日文章 （微博）总浏览量 240次以上8每日发布微效当日文章 （微博）总浏览量 1806博不低于 5次以上考当日文章 （微博）总浏览量 1204条/平台次以上核当日文章 （微博）总浏览量 120次以下070当日文章 （微博）总转发数 50次以上10%当日文章 （微博）总转发数 408每日互动时次以上间不少于 4当日文章 （微博）总转发数 30次以上6小时当日文章 （微博）总转发数 20次以上4当日文章 （微博）总转发数少于等于10 次0. 学习帮手 .行为考核30%.专业整理 .每日至少推当日文章评论总数50 次

4、以上10当日文章评论总数40 次以上8荐1篇负责当日文章评论总数30 次以上6平台所发布当日文章评论总数20 次以上4的文章当日文章评论总数少于等于10 次0每日做平台被推荐至首页文章总数量5 篇10被推荐至首页文章总数量4 篇8数据统计报被推荐至首页文章总数量3 篇6告，按周提被推荐至首页文章总数量2 篇4交被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0每月做所负成为流量来源形成转化率26%30%15成为流量来源形成转化率21%25%12责平台特性成为流量来源形成转化率16%20%9研究报告并成为流量来源形成转化率11%15%6按月上交成为流量来源形成转化率小于或等于10%0具有丰富的专业知识，并能充分

5、发挥完成任5务专业具有相当的专业知识，能顺利完成任务4知识具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足 ，影响工作进展2缺乏专业知识 ，无成效可言1责任心极强 ，能彻底达成任务，上级领导可5以放心交付工作具有责任心 ，能顺利完成任务，上级领导可4责任以交付工作感尚有责任心 ，能如期完成任务3责任心不强 ，需有人督促 ，方能完成工作2欠缺责任心 ，时时督促 ，仍不能如期完成工1作善于协调 ，能积极主动与人合作4协调乐意与人协调 ，能顺利达成任务3合作尚能与人合作 ，能达成工作要求2协调不善 ，致使工作发生困难1无法与人协调 ，致使工作无法进行0不需督促 ，能主动安排自己的工作4工作具有积极性

6、 ，能自觉地完成任务3基本上能积极工作2态度对工作不太热心1对工作消极应付0发展学识与涵养俱优 ，极具发展潜力4潜力具有相当的学识 、涵养，具有发展潜力3. 学习帮手 .品德言行成本意识.专业整理 .稍有学识与涵养 ，可以培养训练2学识与涵养稍有不足 ，不适培养训练1欠缺学识与涵养 ，不具发展潜力0品行廉洁 、言行诚信 、守正不阿 ，足为楷模4品性诚实 、言行规律3言行尚属正常 ，无越轨行为2固执己见 ，不易与人相处1品行不佳 ，言行粗暴0成本意识强烈 ，能积极节省 ，避免浪费4具备成本意识 ，尚能节省3尚具成本意识 ，尚能节省2缺乏成本意识 ，稍有浪费1成本意识欠缺 ，以致常有浪费0评定总分

7、100评分人员签字 （盖章）：特殊奖惩分数理由 80-100 非常出色考核结果60-79 合格完成本职工作60 工作需要改进四、考核方法1、考核周期 ： SEO 专员每月为一个考核周期 。2、员工考核时间 ：考核周期后的第 1-3 个工作日 。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第 4 个工作日 。4、考核结果 ：考核周期结束后 ，平均分60 以下为不及格 ，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后 ，平均分 60-79分为合格 ，职位及薪金保持不变 ，不做其他变动 。本部门员工有 60% 达到 80分以上 （含 80分），部门可获得当月

8、绩效工资：公司当月收入的1% 。 绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有 80% 达到 80分以上 （含 80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5% 。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有 100% 达到 80 分以上 （含 80分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2% 。 绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后 ，连续 2季度 ,平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核 ：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核 ：由网站运营总监进行 。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次

9、。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听 。3、如对考核结果有异议 ，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。. 学习帮手 .专业整理 .相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案名称SEO 外链专员 （百度专有平台 ）绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核 （定量）+ 行为考核 （定性）。2、定量做到严格以公司SEO 专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO 专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEO 专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各

10、项工作制度、考勤制度 、保密制度和其他公司规定的行为表现。（ 2）履行本部门工作的行为表现 。（ 3）完成工作任务的行为表现 。（ 4）遵守国家法律法规 、社会公德的行为表现 。（ 5）其他 。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0分。三、考核内容与指标SEO 外链人员绩效考核表如下表所示。（ 自评 ：参加绩效考核的员工本人。初核 ：组长或代理组长。复核：网站运营总监 。）SEO 外链专员绩效考核表姓名部职性到职门称别日期考核项考核内容最高自行初核复核考核分数评分评分评分评语问答类采纳总数量 （按月计 ）15条15百度知道相条12问

11、答类采纳总数量 （按月计 ）12关行业问题9问答类采纳总数量 （按月计 ）9 条每日回答数6不低于 6问答类采纳总数量 （按月计 ）6 条条5 条0工问答类采纳总数量 （按月计 ）少于等于作在规定时间内完成100% 的工作10百度贴吧每80% 的工作8绩在规定时间完成日发布贴子70% 的工作6效在规定时间内完成不低于 2条/60% 的工作4考在规定时间内完成平台核在规定时间内完成60% 以下工作0每日贴吧贴子回复总数量2630条10每日互动时2125条8每日贴吧贴子回复总数量间不少于 416206小时每日贴吧贴子回复总数量条每日贴吧贴子回复总数量1115条4. 学习帮手 .每日百科成功编辑1条

12、；百度文库每周至少创建 1篇每日至少协助博客推广人员推荐 1篇文章每日做平台数据统计报告，按周提交每月做所负责平台特性研究报告并按月上交专业知识行责任为感考核协调合作工作态度.专业整理 .每日贴吧贴子回复总数量少于等于10 条0每日百科词条及文库编辑通过数量510每日百科词条及文库编辑通过数量48每日百科词条及文库编辑通过数量36每日百科词条及文库编辑通过数量24每日百科词条及文库编辑通过数量1 或 00在规定时间内完成100% 的工作10在规定时间完成80% 的工作8在规定时间内完成70%的工作6在规定时间内完成60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0协助被推荐至首页文章总数量5篇15

13、协助被推荐至首页文章总数量4篇12协助被推荐至首页文章总数量3篇9协助被推荐至首页文章总数量2篇6协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0成为流量来源形成转化率26%30%15成为流量来源形成转化率21%25%12成为流量来源形成转化率16%20%9成为流量来源形成转化率11%15%6成为流量来源形成转化率小于或等于10%0具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任5务具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足 ，影响工作进展2缺乏专业知识 ，无成效可言1责任心极强 ，能彻底达成任务，上级领导可5以放心交付工作具有责任心 ，能顺利完成任务，上级领导可4以交付

14、工作尚有责任心 ，能如期完成任务3责任心不强 ，需有人督促 ，方能完成工作2欠缺责任心 ，时时督促 ，仍不能如期完成工1作善于协调 ，能积极主动与人合作4乐意与人协调 ，能顺利达成任务3尚能与人合作 ，能达成工作要求2协调不善 ，致使工作发生困难1无法与人协调 ，致使工作无法进行0不需督促 ，能主动安排自己的工作4具有积极性 ，能自觉地完成任务3基本上能积极工作2. 学习帮手 .专业整理 .对工作不太热心1对工作消极应付0学识与涵养俱优 ，极具发展潜力4发展具有相当的学识 、涵养，具有发展潜力3稍有学识与涵养 ，可以培养训练2潜力学识与涵养稍有不足 ，不适培养训练1欠缺学识与涵养 ，不具发展潜

15、力0品行廉洁 、言行诚信 、守正不阿 ，足为楷模4品德品性诚实 、言行规律3言行尚属正常 ，无越轨行为2言行固执己见 ，不易与人相处1品行不佳 ，言行粗暴0成本意识强烈 ，能积极节省 ，避免浪费4成本具备成本意识 ，尚能节省3意识尚具成本意识 ，尚能节省2缺乏成本意识 ，稍有浪费1成本意识欠缺 ，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字 （盖章）：特殊奖惩分数理由 80-100 非常出色考核结果60-79 合格完成本职工作60 工作需要改进四、考核方法1、考核周期 ： SEO 专员每月为一个考核周期 。2、员工考核时间 ：考核周期后的第 1-3 个工作日 。3、员工考核结果公布时间：考核周期后

16、的第 4 个工作日 。4、考核结果 ：考核周期结束后，平均分60 以下为不及格 ，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分 60-79分为合格 ，职位及薪金保持不变，不做其他变动 。本部门员工有60% 达到 80 分以上 （含 80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1% 。 绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80% 达到 80 分以上 （含 80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5% 。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100% 达到 80 分以上 （含 80 分），部门可获得当月

17、绩效工资：公司当月收入的2% 。 绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续 2 季度 ,平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核 ：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核 ：由网站运营总监进行。六、考核结果. 学习帮手 .专业整理 .1、业绩考核结果每一周期公布一次 。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听 。3、如对考核结果有异议 ，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期方案名称SEO 外链专员 （问答、Q 群等互动平台

18、）绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核 （定量）+ 行为考核 （定性）。2、定量做到严格以公司SEO 专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO 专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEO 专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度 、保密制度和其他公司规定的行为表现。（ 2）履行本部门工作的行为表现 。（ 3）完成工作任务的行为表现 。（ 4）遵守国家法律法规 、社会公德的行为表现 。（ 5）其他 。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，

19、行为考核分数一律为 0分。三、考核内容与指标SEO 外链人员绩效考核表如下表所示。（ 自评 ：参加绩效考核的员工本人。初核 ：组长或代理组长。复核：网站运营总监 。）SEO 外链专员绩效考核表姓名部职性到职门称别日期考核项考核内容最高自行初核复核考核分数评分评分评分评语每日相关行问答类采纳率 12%15%15问答类采纳率 9%11%12业问题回答工问答类采纳率 6%8%9数不低于 2作问答类采纳率 3%5%6条/平台绩问答类采纳率 2%0效官网问答平问答类采纳率 12%15%10考台（SEO 问问答类采纳率 9%11%8核答支持），问答类采纳率 6%8%6每日问答操问答类采纳率 3%5%4作不

20、低于 2问答类采纳率 2%0. 学习帮手 .专业整理 .条Q群（不低QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标1510于5 个）每QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标128日互动时间QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标96不少于 4小QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标64时QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标50每日至少协在规定时间内完成100% 的工作10在规定时间完成 80% 的工作8助博客推广在规定时间内完成70% 的工作6人员推荐 1在规定时间内完成60% 的工作4篇文章在规定时间内完成60% 以下工作0每日做平台协助被推荐至首页文章总数量5 篇10协助被推荐至首页文章总数量4

21、篇8数据统计报协助被推荐至首页文章总数量3 篇6告，按周提协助被推荐至首页文章总数量2 篇4交协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0每月做所负成为流量来源形成转化率26%30%15成为流量来源形成转化率21%25%12责平台特性成为流量来源形成转化率16%20%9研究报告并成为流量来源形成转化率11%15%6按月上交成为流量来源形成转化率小于或等于10%0具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任5务专业具有相当的专业知识，能顺利完成任务4知识具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足 ，影响工作进展2缺乏专业知识 ，无成效可言1责任心极强 ，能彻底达成任务，上级领导可5以放心交付工作具有责

22、任心 ，能顺利完成任务，上级领导可4行责任以交付工作为感尚有责任心 ，能如期完成任务3考责任心不强 ，需有人督促 ，方能完成工作2核欠缺责任心 ，时时督促 ，仍不能如期完成工1作善于协调 ，能积极主动与人合作4协调乐意与人协调 ，能顺利达成任务3尚能与人合作 ，能达成工作要求2合作协调不善 ，致使工作发生困难1无法与人协调 ，致使工作无法进行0工作不需督促 ，能主动安排自己的工作4具有积极性 ，能自觉地完成任务3态度基本上能积极工作2. 学习帮手 .专业整理 .对工作不太热心1对工作消极应付0学识与涵养俱优 ，极具发展潜力4具有相当的学识 、涵养，具有发展潜力3发展2稍有学识与涵养 ，可以培养

23、训练潜力1学识与涵养稍有不足 ，不适培养训练欠缺学识与涵养 ，不具发展潜力0品行廉洁 、言行诚信 、守正不阿 ，足为楷模4品性诚实 、言行规律3品德2言行尚属正常 ，无越轨行为言行1固执己见 ，不易与人相处品行不佳 ，言行粗暴0成本意识强烈 ，能积极节省 ，避免浪费4具备成本意识 ，尚能节省3成本2尚具成本意识 ，尚能节省意识1缺乏成本意识 ，稍有浪费成本意识欠缺 ，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字 （盖章）：特殊奖惩分数理由 80-100 非常出色考核结果60-79 合格完成本职工作60 工作需要改进四、考核方法1、考核周期 ： SEO 专员每月为一个考核周期 。2、员工考核时间 ：

24、考核周期后的第 1-3 个工作日 。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第 4 个工作日 。4、考核结果 ：考核周期结束后，平均分60 以下为不及格 ，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分 60-79分为合格 ，职位及薪金保持不变，不做其他变动 。本部门员工有60% 达到 80 分以上 （含 80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1% 。 绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80% 达到 80 分以上 （含 80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5% 。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本

25、部门员工有100% 达到 80 分以上 （含 80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2% 。 绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续 2 季度 ,平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核 ：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核 ：由网站运营总监进行。六、考核结果. 学习帮手 .专业整理 .1、业绩考核结果每一周期公布一次 。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听 。3、如对考核结果有异议 ，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明编制人员审核人员批准人员编制

26、日期审核日期批准日期方案名称SEO 外链专员 （链接专员 ）绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核 （定量）+ 行为考核 （定性）。2、定量做到严格以公司SEO 专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、SEO 专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、SEO 专员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度 、保密制度和其他公司规定的行为表现。（ 2）履行本部门工作的行为表现 。（ 3）完成工作任务的行为表现 。（ 4）遵守国家法律法规 、社会公德的行为表现 。（ 5）其他 。如当月有触犯国家法律

27、法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0分。三、考核内容与指标SEO 外链人员绩效考核表如下表所示。（ 自评 ：参加绩效考核的员工本人。初核 ：组长或代理组长。复核：网站运营总监 。）姓名部门考核项工友情链接资反链及友链质量度作源挖掘及筛反链及友链质量度绩选，联系添反链及友链质量度效加及维护，反链及友链质量度SEO 专员绩效考核表职性到职称别日期考核内容最高自行初核复核考核分数评分评分评分评语A 级（参考 PR5）15B 级（参考 PR4）12C 级（参考 PR3）9D 级（参考 PR2）6. 学习帮手 .专业整理 .考每日至少完核成2个高质反链及友链质

28、量度E 级（参考 PR1）0量链接的添加每日对已添在规定时间内完成100% 的工作10加的友情链在规定时间完成80% 的工作8接及外链进在规定时间内完成70% 的工作6行全面检在规定时间内完成60% 的工作4测，如发现问题及时上在规定时间内完成60% 以下工作0报处理 。QQ 群创立QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标1510添加（以链QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标128接资源群、QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标96校园群、创QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标64业、兼职等主题群为QQ 群组成员每周增加数量及活跃度指标50主，至少 5个）每日至少协助博客推广人员推荐 1篇文

29、章每日做平台数据统计报告，按周提交每月做所负责平台特性研究报告并按月上交专业行知识为考核责任感在规定时间内完成100% 的工作10在规定时间完成80% 的工作8在规定时间内完成70%的工作6在规定时间内完成60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0协助被推荐至首页文章总数量5篇10协助被推荐至首页文章总数量4篇8协助被推荐至首页文章总数量3篇6协助被推荐至首页文章总数量2篇4协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0成为流量来源形成转化率26%30%15成为流量来源形成转化率21%25%12成为流量来源形成转化率16%20%9成为流量来源形成转化率11%15%6成为流量来源形成转化率小于或等于

30、10%0具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任5务具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足 ，影响工作进展2缺乏专业知识 ，无成效可言1责任心极强 ，能彻底达成任务，上级领导可5以放心交付工作具有责任心 ，能顺利完成任务，上级领导可4. 学习帮手 .专业整理 .以交付工作尚有责任心 ，能如期完成任务3责任心不强 ，需有人督促 ，方能完成工作2欠缺责任心 ，时时督促 ，仍不能如期完成工1作善于协调 ，能积极主动与人合作4乐意与人协调 ，能顺利达成任务3协调2尚能与人合作 ，能达成工作要求合作1协调不善 ，致使工作发生困难无法与人协调 ，致使工作无法进行

31、0不需督促 ，能主动安排自己的工作4具有积极性 ，能自觉地完成任务3工作2基本上能积极工作态度1对工作不太热心对工作消极应付0学识与涵养俱优 ，极具发展潜力4具有相当的学识 、涵养，具有发展潜力3发展2稍有学识与涵养 ，可以培养训练潜力1学识与涵养稍有不足 ，不适培养训练欠缺学识与涵养 ，不具发展潜力0品行廉洁 、言行诚信 、守正不阿 ，足为楷模4品性诚实 、言行规律3品德2言行尚属正常 ，无越轨行为言行1固执己见 ，不易与人相处品行不佳 ，言行粗暴0成本意识强烈 ，能积极节省 ，避免浪费4具备成本意识 ，尚能节省3成本2尚具成本意识 ，尚能节省意识1缺乏成本意识 ，稍有浪费成本意识欠缺 ，以

32、致常有浪费0评定总分100评分人员签字 （盖章）：特殊奖惩分数理由80-100 非常出色考核结果60-79 合格完成本职工作60 工作需要改进四、考核方法1、考核周期 ： SEO 专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间 ：考核周期后的第1-3 个工作日 。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4 个工作日 。4、考核结果 ：考核周期结束后，平均分60 以下为不及格 ，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对. 学习帮手 .专业整理 .公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分 60-79分为合格 ，职位及薪金保持不变，不做其他变动 。本部门员工有60% 达到 80 分以

33、上 （含 80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1% 。 绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80% 达到 80 分以上 （含 80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5% 。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100% 达到 80 分以上 （含 80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2% 。 绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续 2 季度 ,平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核 ：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核 ：由网站运营总监进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期. 学习帮手 .