SEO外链专员绩效考核方案007

1、基础选择题 SEO外链专员绩效考核方案(四类) 方案名称SEO外链专员(博客 微博论坛类)绩效考核方案 一、考核原则 1业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司SEOf员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。 二、考核标准 1 SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度 调整一次。 2、SEO员行为考核标准。 (1) 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为 表现。 (2) 履行本部门工作的行为表现。 (3) 完成工作任务的行为表现。 (4) 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (

2、5) 其他。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严 重失误者，行为考核分数一律为 0分。 三、考核内容与指标 SE/卜链人贝绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的贝工本人。初核： 组长或代理组长。复核：网站运营总监。） SEC外链专员绩效考核表 到 姓名 门 部 称 职 别 性 职 日 期 最 自 初 一 考 复 考核项 考核内容 高 分 行 评 核 评 核 评 核 备 旨 数 分 分 分 注 作 工 每日 发布SEC 每日独立访客数 人以上 k （粉丝数）36 5 1 规范化文 每日独立访客数（粉丝数） 1 效 章1篇/平 台（原创 考 为主） 2635

3、 人 2 核 每日独立访客数（粉丝数） 1625人 9 0 % 7 每日独立访客数（粉丝数） 615 人 6 每日独立访客数（粉丝数）5 人以下 0 每日 发布微博 不低于5 条/平台 当日文章（微博）总浏览量 300次以上 0 1 当日文章（微博）总浏览量 240次以上 8 当日文章（微博）总浏览量180 次以上 6 当日文章（微博）总浏览量120 次以上 4 当日文章（微博）总浏览量120 次以下 0 每日 互动时间 当日文章（微博）总转发数 50次以上 0 1 不少于4 小时 当日文章（微博）总转发数 40次以上 8 当日文章（微博）总转发数 30次以上 6 当日文章（微博）总转发数 2

4、0次以上 4 当日文章（微博）总转发数少 于等于10次 0 每日 至少推荐 1篇负责 平台所发 布的文章 当日文章评论总数50次以上 0 1 当日文章评论总数40次以上 8 当日文章评论总数30次以上 6 当日文章评论总数20次以上 4 当日文章评论总数少于等于 10次 0 每日 做平台数 据统计报 告，按周 提交 被推存至首页文早总数量5 篇 0 1 被推存至首页文早总数量4 篇 8 被推存至首页文早总数量3 篇 6 被推存至首页文早总数量2 篇 4 被推荐至首页文章总数量1篇 或0篇 0 每月 做所负责 平台特性 研究报告 并按月上 交 成为流量来源形成转化率 26%30% 5 1 成为流

5、量来源形成转化率 21%25% 2 1 成为流量来源形成转化率 16%20% 9 成为流量来源形成转化率 11%15% 6 成为流量来源形成转化率小 于或等于10% 0 为 考 核 3 0 % 专业 行 知识 具有丰富的专业知识，并能充 分发挥完成任务 5 具有相当的专业知识，能顺利 完成任务 4 具有一般的专业知识，能符合 职责需要 3 专业知识不足，影响工作进展 2 缺之专业知识，无成效可言 1 责任 感 责任心极强，能彻底达成任 务，上级领导可以放心交付工作 5 具有责任心，能顺利完成任务，上 级领导可以交付工作 4 尚有责任心，能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促，方 能完成工作

6、 2 欠缺责任心，时时督促，仍不 能如期完成工作 1 协调 合作 善于协调，能积极主动与人合 作 4 乐意与人协调，能顺利达成任 务 3 尚能与人合作，能达成工作要 求 2 协调不善，致使工作发生困难 1 无法与人协调，致使工作无法 进行 0 工作 不需督促，能主动安排自己的 工作 4 态度 具有积极性，能自觉地完成任 务 3 基本上能积极工作 2 对工作不太热心 1 对工作消极应付 0 发展 潜力 学识与涵养俱优，极具发展潜 力 4 具有相当的学识、涵养，具有 发展潜力 3 稍有学识与涵养，可以培养训 练 2 学识与涵养稍有不足，不适培 养训练 1 欠缺学识与涵养，不具发展潜 力 0 品德

7、言行 品行廉洁、言行诚信、守止不 阿，足为楷模 4 品性诚实、言行规律 3 言行尚属正常，无越轨行为 2 固执己见，不易与人相处 1 品行不佳，言行粗暴 0 成本 意识 成本意识强烈，能积极节省， 避免浪费 4 具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2 缺乏成本意识，稍有浪费 1 成本意识欠缺，以致常有浪费 0 评定总分 00 1 评分人员签字（盖章）： 特殊奖惩分数 理 由 考核结果 80-100非常出色 60-79合格完成本职工作 60工作需要改进 四、考核方法 1、考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。 2员工考核时间：考核周期后的第 1-3个工作日。 3、 员工考核结果

8、公布时间：考核周期后的第4个工作日。 4、考核结果： 考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一 月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。 考核周期结束后，平均分 60-79分为合格，职位及新金保持不变，不做其他变 动。 本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司 当月收入的1%绩效工资由达标员工平均分配并享有。 本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司 当月收入的1.5%绩效工资由达标员工平均分配并享有。 本部门员工有100%到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公 司当月收入

9、的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。 考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。 五、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一 执行。 2、行为考核：由网站运营总监进行。 六、考核结果 1、业绩考核结果每一周期公布一次。 2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申 诉。 相关 说明 编制 人员 审 核人员 批 准人员 编制 日期 审 批 核日期 准日期 SEC外链专员（百度专有平台）绩效考核方案 名称 一、考核原则 1业绩考核（

10、定量）+行为考核（定性）。 2、定量做到严格以公司SE费员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。 二、考核标准 1 SEg员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度 调整一次。 2、SEO员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为 表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严 重失误者，行为考核分数一律为 0分。 三、考核内容与指标 S

11、E/卜链人贝绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的贝工本人。初核： 组长或代理组长。复核：网站运营总监。） SEC外链专员绩效考核表 姓名 门 部 称 职 别 性 职 日 期 到 考核项 考核内容 高 分 数 最 行 评 分 自 核 评 分 初 核 评 分 一考 复考 核 评 语 作 工百度 知道相关 行业问题 幺主 每绩日回答 问答类采纳总数量（按月计） 15条 5 1 问答类采纳总数量（按月计） 1 效 核 数不低于 6条 考 12条 2 问答类采纳总数量（按月计） 9条 9 问答类采纳总数量（按月计） 6条 6 问答类采纳总数量（按月计） 少于等于5条 0 百度 贴吧每日 发布贴子

12、 不低于2 条/平台 在规定时间内完成100%的工 作 0 1 在规定时间完成80%的工作 8 在规定时间内完成 70%的工 作 6 在规定时间内完成 60%的工 作 4 在规定时间内完成 60%以下 工作 0 每日 互动时间 不少于4 小时 每日贴吧贴子回复总数量 2630 条 0 1 每日贴吧贴子回复总数量 2125条 8 每日贴吧贴子回复总数量 1620条 6 每日贴吧贴子回复总数量 1115条 4 每日贴吧贴子回复总数量少 于等于10条 0 每日 百科成功 编辑1条； 百度文库 每周至少 创建1篇 每日百科词条及文库编辑通 过数量5 0 1 每日百科词条及文库编辑通 过数量4 8 每日

13、百科词条及文库编辑通 过数量3 6 每日百科词条及文库编辑通 过数量2 4 每日百科词条及文库编辑通 过数量1或0 0 每日 至少协助 博客推广 人贝推荐 1篇文章 在规定时间内完成100%的工 作 0 1 在规定时间完成80%的工作 8 在规定时间内完成 70%的工 作 6 在规定时间内完成 60%的工 作 4 在规定时间内完成 60%以下 工作 0 每日 做平台数 据统计报 告，按周 协助被推荐至首页文章总数 量5篇 5 1 协助被推荐至首页文章总数 1 提交 量4篇 2 协助被推荐至首页文章总数 量3篇 9 协助被推荐至首页文章总数 量2篇 6 协助被推荐至首页文章总数 量1篇或0篇 0

14、 每月 做所负责 平台特性 研究报告 并按月上 交 成为流量来源形成转化率 26%30% 5 1 成为流量来源形成转化率 21%25% 2 1 成为流量来源形成转化率 16%20% 9 成为流量来源形成转化率 11%15% 6 成为流量来源形成转化率小 0 于或等于10% 为 考 核 专业 知识 行 具有丰富的专业知识，并能充 分发挥完成任务 5 具有相当的专业知识，能顺利 完成任务 4 具有一般的专业知识，能符合 职责需要 3 专业知识不足，影响工作进展 2 缺之专业知识，无成效可言 1 责任 感 责任心极强，能彻底达成任 务，上级领导可以放心交付工作 5 具有责任心，能顺利完成任务，上 级

15、领导可以交付工作 4 尚有责任心，能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促，方 2 能完成工作 欠缺责任心，时时督促，仍不 能如期完成工作 1 协调 合作 善于协调，能积极主动与人合 作 4 乐意与人协调，能顺利达成任 务 3 尚能与人合作，能达成工作要 求 2 协调不善，致使工作发生困难 1 无法与人协调，致使工作无法 进行 0 工作 态度 不需督促，能主动安排自己的 工作 4 具有积极性，能自觉地完成任 务 3 基本上能积极工作 2 对工作不太热心 1 对工作消极应付 0 发展 潜力 学识与涵养俱优，极具发展潜 力 4 具有相当的学识、涵养，具有 发展潜力 3 稍有学识与涵养，可以培养训

16、 练 2 学识与涵养稍有不足，不适培 养训练 1 欠缺学识与涵养，不具发展潜 力 0 品德 品行廉洁、言行诚信、守止不 阿，足为楷模 4 言行 品性诚实、言行规律 3 言行尚属正常，无越轨行为 2 固执己见，不易与人相处 1 品行不佳，言行粗暴 0 成本 意识 成本意识强烈，能积极节省， 避免浪费 4 具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2 缺乏成本意识，稍有浪费 1 成本意识欠缺，以致常有浪费 0 评定总分 00 1 评分人员签字（盖章）： 特殊奖惩分数 理 由 考核结果 80-100非常出色 60-79合格完成本职工作 60工作需要改进 四、考核方法 1考核周期：SEO专员

17、每月为一个考核周期。 2、员工考核时间：考核周期后的第 1-3个工作日。 3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第 4个工作日。 4、考核结果： 考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一 月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。 考核周期结束后，平均分 60-79分为合格，职位及新金保持不变，不做其他变 动。 本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司 当月收入的1%绩效工资由达标员工平均分配并享有。 本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司 当月收入的1.5%绩效工资由达标员工平均分配并

18、享有。 本部门员工有100泌到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公 司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。 考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。 五、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一 执行。 2、行为考核：由网站运营总监进行。 六、考核结果 1、业绩考核结果每一周期公布一次。 2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申 诉。 相关 说明 编制 人员 审 核人员 批 准人员 编制 审 批 日期核

19、日期准日期 SE0卜链专员(问答、Q群等互动平台)绩效考核方案 名称 一、考核原则 1业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 2、定量做到严格以公司 SEOf员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。 二、考核标准 1 SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度 调整一次。 2、SEC专员行为考核标准。 (1) 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为 表现。 (2) 履行本部门工作的行为表现。 (3) 完成工作任务的行为表现。 (4) 遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 (5)其他。 如当月有触犯国家法

20、律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严 重失误者，行为考核分数一律为 0分。 三、考核内容与指标 SE/卜链人贝绩效考核表如下表所示。(自评：参加绩效考核的贝工本人。初核： 组长或代理组长。复核：网站运营总监。) SEC外链专员绩效考核表 姓名 门 部 称 职 别 性 职 日 期 到 考核项 考核内容 高 分 数 最 行 评 分 自 核 评 分 初 核 评 分 一考 复考 核 评 语 作 工每日 相关行业 问题回答 幺主 数不低于 问答类采纳率12%15% 5 1 问答类采纳率9%11% 1 效 核 2条/平台 考 2 问答类采纳率6%8% 9 问答类采纳率3%5% 6 问答类采纳

21、率三2% 0 官网 冋答平台 （SEO问 答支持）， 每日问答 操作不低 于2条 问答类采纳率12%15% 0 1 问答类采纳率9%11% 8 问答类采纳率6%8% 6 问答类采纳率3%5% 4 问答类采纳率三2% 0 Q群 （不低于 5个）每 日互动时 间不少于 QQ群组成员每周增加数量及 活跃度指标15 0 1 QQ群组成员每周增加数量及 活跃度指标12 8 4小时 QQ群组成员每周增加数量及 活跃度指标9 6 QQ群组成员每周增加数量及 活跃度指标6 4 QQ群组成员每周增加数量及 活跃度指标三5 0 每日 至少协助 博客推广 人贝推存 1篇文章 在规定时间内完成100%的工 作 0 1

22、 在规定时间完成80%的工作 8 在规定时间内完成 70%的工 作 6 在规定时间内完成 60%的工 作 4 在规定时间内完成 60%以下 工作 0 每日 协助被推荐至首页文章总数 1 做平台数 据统计报 告，按周 提交 量5篇 0 协助被推荐至首页文章总数 量4篇 8 协助被推荐至首页文章总数 量3篇 6 协助被推荐至首页文章总数 量2篇 4 协助被推荐至首页文章总数 量1篇或0篇 0 每月 做所负责 平台特性 研究报告 并按月上 交 成为流量来源形成转化率 26%30% 5 1 成为流量来源形成转化率 21%25% 2 1 成为流量来源形成转化率 16%20% 9 成为流量来源形成转化率

23、6 11%15% 成为流量来源形成转化率小 于或等于10% 0 为 考 核 专业 知识 行 具有丰富的专业知识，并能充 分发挥完成任务 5 具有相当的专业知识，能顺利 完成任务 4 具有一般的专业知识，能符合 职责需要 3 专业知识不足，影响工作进展 2 缺之专业知识，无成效可言 1 责任 感 责任心极强，能彻底达成任 务，上级领导可以放心交付工作 5 具有责任心，能顺利完成任务，上 级领导可以交付工作 4 尚有责任心，能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促，方 能完成工作 2 欠缺责任心，时时督促，仍不 能如期完成工作 1 协调 合作 善于协调，能积极主动与人合 作 4 乐意与人协调，能

24、顺利达成任 务 3 尚能与人合作，能达成工作要 求 2 协调不善，致使工作发生困难 1 无法与人协调，致使工作无法 进行 0 工作 不需督促，能主动安排自己的 工作 4 态度 具有积极性，能自觉地完成任 务 3 基本上能积极工作 2 对工作不太热心 1 对工作消极应付 0 发展 潜力 学识与涵养俱优，极具发展潜 力 4 具有相当的学识、涵养，具有 发展潜力 3 稍有学识与涵养，可以培养训 练 2 学识与涵养稍有不足，不适培 养训练 1 欠缺学识与涵养，不具发展潜 力 0 品德 言行 品行廉洁、言行诚信、守止不 阿，足为楷模 4 品性诚实、言行规律 3 言行尚属正常，无越轨行为 2 固执己见，不

25、易与人相处 1 品行不佳，言行粗暴 0 成本 意识 成本意识强烈，能积极节省， 避免浪费 4 具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2 缺乏成本意识，稍有浪费 1 成本意识欠缺，以致常有浪费 0 评定总分 00 1 评分人员签字（盖章）： 特殊奖惩分数 理 由 考核结果 80-100非常出色 60-79合格完成本职工作 60工作需要改进 四、考核方法 1考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。 2员工考核时间：考核周期后的第 1-3个工作日。 3、 员工考核结果公布时间：考核周期后的第4个工作日。 4、考核结果： 考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观

26、察一 月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。 考核周期结束后，平均分 60-79分为合格，职位及新金保持不变，不做其他变 动。 本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司 当月收入的1%绩效工资由达标员工平均分配并享有。 本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司 当月收入的1.5%绩效工资由达标员工平均分配并享有。 本部门员工有100%到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公 司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。 考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。 五、考

27、核程序 1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一 执行。 2、行为考核：由网站运营总监进行。 六、考核结果 1、业绩考核结果每一周期公布一次。 2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申 诉。 相关 说明 编制 人员 审 核人员 批 准人员 万案 名称 SEO外链专员（链接专员）绩效考核方案 一、考核原则 1业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2、定量做到严格以公司SE费员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。 3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。 二、考核标准 1

28、 SEg员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度 调整一次。 2、SEO专员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为 表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 编制 审 日期 核日期 批 准日期 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他。 如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严 重失误者，行为考核分数一律为 0分。 三、考核内容与指标 SE/卜链人贝绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的贝工本人。初核： 组长或代理组长。复核：网站运营总监。） S

29、E（专员绩效考核表 姓名 门 部 称 职 别 性 职 日 期 到 考核项 考核内容 高 分 数 最 行 评 分 自 核 评 分 初 核 评 分 考 复考 核 评 语 工友情 反链及友链质量度A级（参考 1 作 效 核 链接资源 挖掘及筛 绩 选，联系 添加及维 护，每日 至少完成 2个高质 量链接的 添加 PR5 5 反链及友链质量度B级（参考 PR4 2 1 反链及友链质量度C级（参考 PR3 9 反链及友链质量度D级（参考 PR2 6 反链及友链质量度E级（参考 PR1 0 每日 对已添加 的友情链 接及外链 进行全面 检测，如 发现问题 及时上报 处理。 在规定时间内完成100%的工 作

30、 0 1 在规定时间完成80%的工作 8 在规定时间内完成 70%的工 作 6 在规定时间内完成 60%的工 作 4 在规定时间内完成 60%以下 工作 0 QQ 群创立添 加（以链 接资源 群、校园 群、创业、 兼职等主 题群为 主，至少 5个） QQ群组成员每周增加数量及 活跃度指标15 0 1 QQ群组成员每周增加数量及 活跃度指标12 8 QQ群组成员每周增加数量及 活跃度指标9 6 QQ群组成员每周增加数量及 活跃度指标6 4 QQ群组成员每周增加数量及 活跃度指标三5 0 每日 至少协助 博客推广 人员推荐 1篇文章 在规定时间内完成100%的工 作 0 1 在规定时间完成80%的

31、工作 8 在规定时间内完成 70%的工 6 作 在规定时间内完成 60%的工 作 4 在规定时间内完成 60%以下 工作 0 每日 做平台数 据统计报 告，按周 提交 协助被推荐至首页文章总数 量5篇 0 1 协助被推荐至首页文章总数 量4篇 8 协助被推荐至首页文章总数 量3篇 6 协助被推荐至首页文章总数 量2篇 4 协助被推荐至首页文章总数 量1篇或0篇 0 每月 成为流量来源形成转化率 1 做所负责 平台特性 研究报告 并按月上 交 26%30% 5 成为流量来源形成转化率 21%25% 2 1 成为流量来源形成转化率 16%20% 9 成为流量来源形成转化率 11%15% 6 成为流

32、量来源形成转化率小 于或等于10% 0 为 考 核 行 专业 知识 具有丰富的专业知识，并能充 分发挥完成任务 5 具有相当的专业知识，能顺利 完成任务 4 具有一般的专业知识，能符合 职责需要 3 专业知识不足，影响工作进展 2 缺之专业知识，无成效可言 1 责任 感 责任心极强，能彻底达成任 务，上级领导可以放心交付工作 5 具有责任心，能顺利完成任务，上 级领导可以交付工作 4 尚有责任心，能如期完成任务 3 责任心不强，需有人督促，方 能完成工作 2 欠缺责任心，时时督促，仍不 能如期完成工作 1 协调 合作 善于协调，能积极主动与人合 作 4 乐意与人协调，能顺利达成任 务 3 尚能

33、与人合作，能达成工作要 求 2 协调不善，致使工作发生困难 1 无法与人协调，致使工作无法 进行 0 工作 态度 不需督促，能主动安排自己的 工作 4 具有积极性，能自觉地完成任 务 3 基本上能积极工作 2 对工作不太热心 1 对工作消极应付 0 发展 潜力 学识与涵养俱优，极具发展潜 力 4 具有相当的学识、涵养，具有 发展潜力 3 稍有学识与涵养，可以培养训 2 练 学识与涵养稍有不足，不适培 养训练 1 欠缺学识与涵养，不具发展潜 力 0 品德 言行 品行廉洁、言行诚信、守止不 阿，足为楷模 4 品性诚实、言行规律 3 言行尚属正常，无越轨行为 2 固执己见，不易与人相处 1 品行不佳

34、，言行粗暴 0 成本 意识 成本意识强烈，能积极节省， 避免浪费 4 具备成本意识，尚能节省 3 尚具成本意识，尚能节省 2 缺乏成本意识，稍有浪费 1 成本意识欠缺，以致常有浪费 0 评定总分 00 1 评分人员签字（盖章）： 特殊奖惩分数 理 由 考核结果 80-100非常出色 60-79合格完成本职工作 60工作需要改进 四、考核方法 1考核周期：SEO专员每月为一个考核周期。 2员工考核时间：考核周期后的第 1-3个工作日。 3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第 4个工作日。 4、考核结果： 考核周期结束后，平均分60以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一 月处理，出现重大失

35、误对公司造成严重损失者予以开除。 考核周期结束后，平均分 60-79分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变 动。 本部门员工有60%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司 当月收入的1%绩效工资由达标员工平均分配并享有。 本部门员工有80%达到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公司 当月收入的1.5%绩效工资由达标员工平均分配并享有。 本部门员工有100%到80分以上（含80分），部门可获得当月绩效工资：公 司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。 考核周期结束后，连续2季度,平均分90以上可由本人提出职位晋升申请。 五、考核程序 1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一 执行。 2、行为考核：由网站运营总监进行。 六、考核结果 1、业绩考核结果每一周期公布一次。 2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申 诉。 相关 说明 编制 人员 审 核人员 批 准人员 编制 日期 审 核日期 批 准日期 页脚内容46