SEO外链专员绩效考核方案

1、.SEO外链专员绩效考核方案（四类）方案名称SEO外链专员（博客微博论坛类）绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性） 。2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、 SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、 SEO专员行为考核标准。（ 1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（ 2）履行本部门工作的行为表现。（ 3）完成工作任务的行为表现。（ 4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（ 5）其他。如当月有触犯国家法律

2、法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0分。三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）SEO外链专员绩效考核表姓名部职性到职门称别日期考核项考核内容最高自行初核复核考核分数评分评分评分备注每日发布每日独立访客数（粉丝数）36 人以上15SEO规范化每日独立访客数（粉丝数）2635 人12文章 1篇/平每日独立访客数（粉丝数）1625 人9台（原创为每日独立访客数（粉丝数）615 人6主）每日独立访客数（粉丝数）5 人以下0工当日文章（微博）总浏览量300 次以上10作

3、每日发布微当日文章（微博）总浏览量240 次以上8绩博不低于 5当日文章（微博）总浏览量180 次以上6效条/ 平台当日文章（微博）总浏览量120 次以上4考当日文章（微博）总浏览量120 次以下0核当日文章（微博）总转发数50 次以上1070当日文章（微博）总转发数40 次以上8%每日互动时间不少于 430 次以上6当日文章（微博）总转发数小时当日文章（微博）总转发数20 次以上4当日文章（微博）总转发数少于等于10 次0每日至少推当日文章评论总数50 次以上10荐1篇负责当日文章评论总数40 次以上8资料 .平台所发布当日文章评论总数30 次以上6的文章当日文章评论总数20 次以上4当日文

4、章评论总数少于等于10 次0被推荐至首页文章总数量5 篇10每日做平台被推荐至首页文章总数量4 篇8数据统计报被推荐至首页文章总数量3 篇6告，按周提交被推荐至首页文章总数量2 篇4被推荐至首页文章总数量1篇或 0篇0每月做所负成为流量来源形成转化率26%30%15成为流量来源形成转化率21%25%12责平台特性成为流量来源形成转化率16%20%9研究报告并成为流量来源形成转化率11%15%6按月上交成为流量来源形成转化率小于或等于10%0具有丰富的专业知识， 并能充分发挥完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4专业知识具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏

5、专业知识，无成效可言1责任心极强， 能彻底达成任务， 上级领导可以5放心交付工作责任具有责任心， 能顺利完成任务， 上级领导可以4交付工作感尚有责任心，能如期完成任务3行责任心不强，需有人督促，方能完成工作2为欠缺责任心， 时时督促， 仍不能如期完成工作1考善于协调，能积极主动与人合作4核乐意与人协调，能顺利达成任务3协调30尚能与人合作，能达成工作要求2合作%协调不善，致使工作发生困难1无法与人协调，致使工作无法进行0不需督促，能主动安排自己的工作4工作具有积极性，能自觉地完成任务3基本上能积极工作2态度对工作不太热心1对工作消极应付0学识与涵养俱优，极具发展潜力4发展具有相当的学识、涵养，

6、具有发展潜力3稍有学识与涵养，可以培养训练2潜力学识与涵养稍有不足，不适培养训练1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0资料 .品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品德品性诚实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行为2言行固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4成本具备成本意识，尚能节省3意识尚具成本意识，尚能节省2缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章） ：特殊奖惩分数理由 80-100 非常出色考核结果60-79 合格完成本职工作<60 工作需要改进四、考核方法1、考核周期： SEO专员每月为一个考核周期。

7、2、员工考核时间：考核周期后的第1-3 个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4 个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分60 以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分60-79 分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%达到 80 分以上（含80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到 80 分以上（含80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100

8、%达到 80 分以上（含80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续2 季度 , 平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期资料 .方案名称SEO外链专员（百度专有平台

9、）绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性） 。2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、 SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、 SEO专员行为考核标准。（ 1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（ 2）履行本部门工作的行为表现。（ 3）完成工作任务的行为表现。（ 4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（ 5）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律

10、为 0分。三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）SEO外链专员绩效考核表姓名部职性到职门称别日期考核项考核内容最高自行初核复核考核分数评分评分评分评语百度知道相问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12关行业问题问答类采纳总数量（按月计）9 条9每日回答数问答类采纳总数量（按月计）6 条6不低于 6条问答类采纳总数量（按月计）少于等于5 条0百度贴吧每在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8工日发布贴子在规定时间内完成70%的工作6作不低于 2 条/在

11、规定时间内完成60%的工作4绩平台在规定时间内完成60%以下工作0效每日贴吧贴子回复总数量2630 条10考每日互动时每日贴吧贴子回复总数量2125 条8核间不少于 4每日贴吧贴子回复总数量1620 条6小时每日贴吧贴子回复总数量1115 条4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10 条0每日百科成每日百科词条及文库编辑通过数量510功编辑 1 条；每日百科词条及文库编辑通过数量48百度文库每每日百科词条及文库编辑通过数量36周至少创建每日百科词条及文库编辑通过数量24资料 .1 篇每日百科词条及文库编辑通过数量1 或 00每日至少协在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8助博

12、客推广在规定时间内完成70%的工作6人员推荐 1在规定时间内完成60%的工作4篇文章在规定时间内完成60%以下工作0协助被推荐至首页文章总数量5篇15每日做平台协助被推荐至首页文章总数量4篇12数据统计报协助被推荐至首页文章总数量3篇9告，按周提交协助被推荐至首页文章总数量2篇6协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0成为流量来源形成转化率26%30%15每月做所负21%25%12成为流量来源形成转化率责平台特性16%20%9成为流量来源形成转化率研究报告并11%15%6成为流量来源形成转化率按月上交0成为流量来源形成转化率小于或等于10%具有丰富的专业知识， 并能充分发挥完成任务5具有相当的专

13、业知识，能顺利完成任务4专业3具有一般的专业知识，能符合职责需要知识2专业知识不足，影响工作进展缺乏专业知识，无成效可言1责任心极强， 能彻底达成任务， 上级领导可以5放心交付工作具有责任心， 能顺利完成任务， 上级领导可以4责任交付工作感3尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作2行欠缺责任心， 时时督促， 仍不能如期完成工作1善于协调，能积极主动与人合作4为乐意与人协调，能顺利达成任务3考协调2核尚能与人合作，能达成工作要求合作1协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行0不需督促，能主动安排自己的工作4具有积极性，能自觉地完成任务3工作2基本上能积极工

14、作态度1对工作不太热心对工作消极应付0学识与涵养俱优，极具发展潜力4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力3发展2稍有学识与涵养，可以培养训练潜力1学识与涵养稍有不足，不适培养训练欠缺学识与涵养，不具发展潜力0资料 .品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品德品性诚实、言行规律3言行尚属正常，无越轨行为2言行固执己见，不易与人相处1品行不佳，言行粗暴0成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4成本具备成本意识，尚能节省3意识尚具成本意识，尚能节省2缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章） ：特殊奖惩分数理由 80-100 非常出色考核结果60-79 合格完

15、成本职工作<60 工作需要改进四、考核方法1、考核周期： SEO专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第1-3 个工作日。3、员工考核结果公布时间：考核周期后的第4 个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分60 以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分60-79 分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%达到 80 分以上（含80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到 80 分以上（含80 分），部门可

16、获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%达到 80 分以上（含80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续2 季度 , 平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说

17、明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期资料 .方案名称SEO外链专员（问答、Q群等互动平台）绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性） 。2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、 SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、 SEO专员行为考核标准。（ 1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（ 2）履行本部门工作的行为表现。（ 3）完成工作任务的行为表现。（ 4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（ 5

18、）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0分。三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）姓名考核项每日相关行业问题回答数不低于2条/ 平台官网问答平工台（SEO问答作支持），每日绩问答操作不效低于 2条考Q 群（不低于核5 个）每日互动时间不少于4小时每日至少协助博客推广人员推荐 1SEO外链专员绩效考核表部职性到职门称别日期考核内容最高自行初核复核考核分数评分评分评分评语问答类采纳率 12%15%15问答类采纳率 9%11%12问答类采纳率

19、 6%8%9问答类采纳率 3%5%6问答类采纳率 2%0问答类采纳率 12%15%10问答类采纳率 9%11%8问答类采纳率 6%8%6问答类采纳率 3%5%4问答类采纳率 2%0QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标1510QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标128QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标96QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标64QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标50在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作6资料 .篇文章在规定时间内完成60%的工作4在规定时间内完成60%以下工作0协助被推荐至首页文章总数量5篇10每日做平台协

20、助被推荐至首页文章总数量4篇8数据统计报协助被推荐至首页文章总数量3篇6告，按周提交协助被推荐至首页文章总数量2篇4协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0每月做所负成为流量来源形成转化率26%30%15成为流量来源形成转化率21%25%12责平台特性成为流量来源形成转化率16%20%9研究报告并成为流量来源形成转化率11%15%6按月上交成为流量来源形成转化率小于或等于10%0具有丰富的专业知识， 并能充分发挥完成任务5专业具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3知识专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1责任心极强， 能彻底达成任务， 上级领导可

21、以5放心交付工作责任具有责任心， 能顺利完成任务， 上级领导可以4交付工作感尚有责任心，能如期完成任务3责任心不强，需有人督促，方能完成工作2欠缺责任心， 时时督促， 仍不能如期完成工作1善于协调，能积极主动与人合作4行协调乐意与人协调，能顺利达成任务3尚能与人合作，能达成工作要求2为合作协调不善，致使工作发生困难1考无法与人协调，致使工作无法进行0核不需督促，能主动安排自己的工作4工作具有积极性，能自觉地完成任务3基本上能积极工作2态度对工作不太热心1对工作消极应付0学识与涵养俱优，极具发展潜力4发展具有相当的学识、涵养，具有发展潜力3稍有学识与涵养，可以培养训练2潜力学识与涵养稍有不足，不

22、适培养训练1欠缺学识与涵养，不具发展潜力0品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品德品性诚实、言行规律3言行言行尚属正常，无越轨行为2固执己见，不易与人相处1资料 .品行不佳，言行粗暴0成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3成本2尚具成本意识，尚能节省意识1缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章） ：特殊奖惩分数理由 80-100 非常出色考核结果60-79 合格完成本职工作<60 工作需要改进四、考核方法1、考核周期： SEO专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第1-3 个工作日。3、员工考核结果公布

23、时间：考核周期后的第4 个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分60 以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分60-79 分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%达到 80 分以上（含80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到 80 分以上（含80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%达到 80 分以上（含80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收

24、入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续2 季度 , 平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期资料 .方案名称SEO外链专员（链接专员）绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性） 。2、定

25、量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。二、考核标准1、 SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。2、 SEO专员行为考核标准。（ 1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（ 2）履行本部门工作的行为表现。（ 3）完成工作任务的行为表现。（ 4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（ 5）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0分。三、考核内容与指标SEO外链人员绩效考核表如下表所示。（自评：参

26、加绩效考核的员工本人。初核：组长或代理组长。复核：网站运营总监。）姓名考核项友情链接资源挖掘及筛选，联系添加及维护，每日至少完成2个高质量链接的添加SEO专员绩效考核表部职性到职门称别日期考核内容最高自行初核复核考核分数评分评分评分评语反链及友链质量度A 级（参考 PR5）15反链及友链质量度B 级（参考 PR4）12反链及友链质量度C 级（参考 PR3）9反链及友链质量度D 级（参考 PR2）6反链及友链质量度 E 级（参考 PR1）0工每日对已添在规定时间内完成100%的工作10作加的友情链在规定时间完成80%的工作8绩接及外链进在规定时间内完成70%的工作6效行全面检测，在规定时间内完成

27、60%的工作4考如发现问题核及时上报处在规定时间内完成60%以下工作0理。QQ 群创立添QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标1510加（以链接资QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标128源群、校园QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标96群、创业、兼QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标64职等主题群QQ群组成员每周增加数量及活跃度指标50为主，至少 5资料 .个）每日至少协在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8助博客推广在规定时间内完成70%的工作6人员推荐 1在规定时间内完成60%的工作4篇文章在规定时间内完成60%以下工作0协助被推荐至首页文章总数量5篇10每日做平台

28、协助被推荐至首页文章总数量4篇8数据统计报协助被推荐至首页文章总数量3篇6告，按周提交协助被推荐至首页文章总数量2篇4协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0成为流量来源形成转化率26%30%15每月做所负21%25%12成为流量来源形成转化率责平台特性16%20%9成为流量来源形成转化率研究报告并11%15%6成为流量来源形成转化率按月上交0成为流量来源形成转化率小于或等于10%具有丰富的专业知识， 并能充分发挥完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4专业3具有一般的专业知识，能符合职责需要知识2专业知识不足，影响工作进展缺乏专业知识，无成效可言1责任心极强， 能彻底达成任务， 上级领导

29、可以5放心交付工作具有责任心， 能顺利完成任务， 上级领导可以4责任交付工作感3尚有责任心，能如期完成任务责任心不强，需有人督促，方能完成工作2行欠缺责任心， 时时督促， 仍不能如期完成工作1善于协调，能积极主动与人合作4为乐意与人协调，能顺利达成任务3考协调2核尚能与人合作，能达成工作要求合作1协调不善，致使工作发生困难无法与人协调，致使工作无法进行0不需督促，能主动安排自己的工作4具有积极性，能自觉地完成任务3工作2基本上能积极工作态度1对工作不太热心对工作消极应付0学识与涵养俱优，极具发展潜力4具有相当的学识、涵养，具有发展潜力3发展2稍有学识与涵养，可以培养训练潜力1学识与涵养稍有不足

30、，不适培养训练欠缺学识与涵养，不具发展潜力0资料 .品行廉洁、言行诚信、守正不阿，足为楷模4品性诚实、言行规律3品德2言行尚属正常，无越轨行为言行1固执己见，不易与人相处品行不佳，言行粗暴0成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识，尚能节省3成本2尚具成本意识，尚能节省意识1缺乏成本意识，稍有浪费成本意识欠缺，以致常有浪费0评定总分100评分人员签字（盖章） ：特殊奖惩分数理由 80-100 非常出色考核结果60-79 合格完成本职工作<60 工作需要改进四、考核方法1、考核周期： SEO专员每月为一个考核周期。2、员工考核时间：考核周期后的第1-3 个工作日。3、员工考核结果公

31、布时间：考核周期后的第4 个工作日。4、考核结果：考核周期结束后，平均分60 以下为不及格，做降级降薪或给予留任原职观察一月处理，出现重大失误对公司造成严重损失者予以开除。考核周期结束后，平均分60-79 分为合格，职位及薪金保持不变，不做其他变动。本部门员工有60%达到 80 分以上（含80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有80%达到 80 分以上（含80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的1.5%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。本部门员工有100%达到 80 分以上（含80 分），部门可获得当月绩效工资：公司当月收入的2%。绩效工资由达标员工平均分配并享有。考核周期结束后，连续2 季度 , 平均分 90 以上可由本人提出职位晋升申请。五、考核程序1、业绩考核：按考核标准由网站运营部根据当目标月完成率及合格率情况统一执行。2、行为考核：由网站运营总监进行。六、考核结果1、业绩考核结果每一周期公布一次。2、员工考核结果每周期通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3、如对考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出申诉。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期资料 .