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文档简介

1、生产技师考核指标考核标准如何跟踪制定精确的标准 （40%） 70%90%的工作有具体的标 准由于标准原因而发生的生产错 误不超过2%操作人员日志修理设备（30%）由于技工的失误发生的对设备 的二次维修不超过2%技工在20分钟之内准备好合适 的材料、工具、信息和任务报 告主管和其他技术人员认为技工 维修后的设备能够继续工作职员日志安全的工作环境 （20%）无安全事故记录无浪费时间的记录没有违反设计和标记的规定遵循STAR原那么在进行工作之前充分讨论工作 的各个细节安全报告工艺提高（10%）每年至少提供一个关于提高工 厂工艺、维修或标准方面的建 议职员记录研发总监考核指标考核标准开发新产品或新项

2、目雇佣合同研究员 （必要时）审核协议审核试验工程试验对产品的判断产品定义.产品性能到达预期标准（由销售代表发出的季度问卷 调查获知）.产品满足客户需要（同上）.每年生产810件产品.产品在规定日期之前交货.产品是唯一的（由业务部门判断）.保证竞争者无法复制出同样的产品（同上）.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及 研究副总裁判断）.新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）.符合法定要求研究计划年度研究计划季度研究计划.在规定日期之前制定计划.业务部门认为产品在以下方面符合要求：唯一性竞争者效仿的可能性对公司形象的影响对旧产品的改进程度.根

3、据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可 行的.计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够 根据其中的时间表顺利完成工作。技术信息向销售和其他部 门提供技术信息向质检部提供产 品成分信息向配方部门提供 产品信息相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到 了由研究人员提供的信息。总结的调查结果将反应到研究 总监手中。资源的优化配置维修和改进设备 开支人员素质较高. 一年中由于设备原因引起的延误执行计划不超过12次.研究表格正确反映了问题（由研究总裁判断）.实际开销在计划的90% 100%之间.对所有职员提供职业培训.保证95%98%的职员接受了职业培训通知管理部门研究部门向管理部门提供的信息应迅速、及时与准确。

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