餐饮物资配送中心绩效考核表_第1页
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餐饮物资采购配送中心绩效考核表考核时间：年月日考核项目具体内容评分总分德(10%)1、政治立场坚定，公道正派，求真务实，不谋私利。（5分）2、以身作则，作风正派，，团结协作，忠于职守。（5分）能(20%)1、快速反应，工作主动性强，能够主动完成工作。（5分）2、成本意识高，品质观念强。（5分）3、正确认识工作，正确处理业务，积极改善方法。（5分）4、及时整理、总结、汇报，如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动。耀分）勤(10%)1、无迟到、早退、旷工、怠工。（5分）2、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。（5分）绩(50%)1、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息，及时掌握市场行情。（5分）2、负责供应商开发、选择与考评工作，建立科学的供应商网络体系。（5分）3、按照国家相关法律法规的流程进行采购。（5分）4、节约内外部交易成本，提高采购需求的响应速度，有效降低采购成本。（5分）5、制定采购计划、报批、实施。（5分）6、确认、安排发货时间与批量，做好跟踪管理与服务。（5分）7、办理相关物资入库手续，配合餐厅保质保量地完成采购货物的入库工作。分8、及时处理物资退后和索赔。（5分）9、详细核对当天物资进入库数据，核对各类物资费用明细。（5分）10、办理供货商各类物资费用结算工作。（5分）廉(10%)1、餐饮物资采购、验收、核算做到公平、公开、阳光操作。（5分）2、清正廉洁，遵纪守法。（5分）考核总分：

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