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文档简介

5S管理的基本知识5S就是整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼间均以S开头，简称5S革除马虎之心，养成凡事的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事）。遵守规定的习惯。自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。文明礼貌习惯。整理将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。把必要的东西与不必要的东西明确地严格地区分开来。不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用。防止误用、误送。塑造清爽的工作场所。整顿：1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。2、明确数量，并进行有效地标识。目的工作场所一目了然，整整齐齐的工作环境，清除找寻物的时间，消除过多的积压物品。整顿的3要素：场所、方法、标识。放置场所，物品的放置场所原则上要100%设定。物品的保管要定点、定容、定量。生产线附近只能放真正需要的物品。放置放法、易取不超出所规定的范围。在放置方法上多下工夫。标识方法，放置的场所和物品原则上一对一表示。现场的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫。整顿的3定原则：定点、定容、定量。定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色。定量：规定合适的数量。清扫将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的清除赃污，保持场内干干净净，明明亮亮。稳定品质。减少工业伤害。清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的维持上面3S的成果。注意点：制度化，定期检查。通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的培养具有好习惯，遵守规则的员工。提高员工文明礼貌水准。营造团体精神。注意点长期坚持，才能养成良好的习惯。5S的定义与目的

1S——整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以年，一切都不放置。目的：将空间腾出来活用。2S——整顿定义：要的东西依规定定位，定位方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不浪费时间找东西。3S——清扫定义：清除职场的脏污，并防止污染的发生。目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持期成果。目的：通过制度化来维持成果。5S——素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。员工的5S活动中之责任：自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放。不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。通路必须经常维持清洁和畅通。物品、工具及文件等要放置于规定场所。灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。物品、设备要仔细放、正确放、安全放，较大较得的堆在下层。保管的工具设备及所负责的责任区要整理。纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。不断清扫、保持清洁。注意上级的指示，并加以配合。

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