运营建设“在路上” | 南汇祝桥支行运营标准化示范网点创建

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经过4个多月的打造建设，祝桥支行面貌焕然一新，“祝出好成绩，桥夺新胜利”，运营基础管理显著提升、风险核查数据逐月下降趋零、运营质量考评及“三铁”排名稳步上升，创历史最好成绩。

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现场管理为基础

1、规范网点营业前、营业中、营业终具体操作，明确岗位职责及工作核心内容；聚焦人员、现场、设备三大责任主体，落实网点现场管理，防控临柜风险。

带盖印章盒 干净整洁

隐藏式抽屉 小巧实用

保护客户隐私 手机集中管理

使用双分币盘 谨防破币流出

规范挂锁 取用便捷

2、加强内勤行长管控力度，按岗位进行专项业务培训，倡导“说（絮絮叨叨）、学（学以致用）、逗（各抒己见）、唱（广而告之）”工作管理要求。

3、做好柜面机器设备每周定期清洁保养，做到环境卫生三个“一”（一干二净、一成不变、一览无余）。

网点环境干净整洁

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流程优化为关键

HIGHLIGHTS

1、固化箱包接送库管理规范，点清箱包、核准编号、拽实锁具、查辨箱体、办妥交接。

HIGHLIGHTS

2、细化非集中加配钞操作流程，把控清分加钞、面板输入、回钞清点、差错处理、三方核对、日结日清关键环节。

HIGHLIGHTS

3、做好业务档案及凭证管理，分类明确，一目了然；专人专管，风险防控。

4、业务模式智能化，提效防险两不误。

HIGHLIGHTS

HIGHLIGHTS

（2）分行辖内首家引入智能指纹锁，留痕追踪，加强现金箱管控。

HIGHLIGHTS

（3）引入易碎封签，实质重于形式，切实防控风险。

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风险防控为先导

1、重构网点劳动组合和服务流程，制定差异化功能分区组合模板及劳动组合指引，不断增加风险防控能力。

2、强化岗位制约，员工岗位轮换、钞箱管理岗安排、超柜及印控仪平行交接、印鉴建库操作岗位均上墙公示，做到相互监督、相互提醒，强化内勤行长岗位制约调控能力。

3、围绕账、证、印、款、箱、机、查冻扣基本业务，以小见大，狠抓运营基础管理，突出重空凭证存量核定、现金调拨清点、库存现金压降、现金箱限额控制、查库等重要业务及环节，了解掌握管控方法，在实践中不断完善修正。

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4、注重合规文化建设，张贴温馨提示，外化于形，内化于心。

最后，让我们一起回顾下祝桥支行具体的网点建设过程，运营建设，你我都在路上：

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成

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果

zhan

展

shi

示

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文字

南汇支行财会运营部 鞠莉丽

动图、视频

南汇支行办公室 诸晨光

编辑

南汇祝桥支行 胡佳怡返回搜狐，查看更多